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| 陳建仁副總統針對B、C肝炎的防治進展作學術演講。攝於台北國際會議中心，2017年6月10日。 |
公共衛生本行的學術演說能力和表達，怎麼這麼好？沒有我偏見中預測的，高級行政職常見的專業能力退化；此外，要聽一場演講，還必須接受金屬探測器檢查、警力翻查背包、會場裡站著神情戒備的便衣保鑣、會場外也有員警待命中，真的很新奇！
從學術證據出現，到1985年新生兒全面接種B肝疫苗；以及有效藥物出現，到抗B肝病毒藥物開始健保給付，都過了至少20~30年，學術方努力研究、醫療方呼籲爭取、政策方權衡決斷、民眾了解認同，都不是一蹴可幾的。
10年下來，肝癌的發生率減少約15%，新一代的口服抗C肝藥物列入健保給付後，期待病毒性肝炎造成的肝硬化和肝癌，能夠如電腦演算的，在2030年減少80~90%。
前輩們的演講，反覆提到一個詞彙"Unmet demand"，未盡的需求。
在他們的年代裡，看到無數猛爆性肝炎而回天乏術的患者，醫者仁心，樂見強效的藥物、強效的預防方式能夠付諸政策，全民推廣。
在新一代醫療人的眼裡，看到的是患者理所當然的弱勢強權，赤字的全民健保，過勞與相對低薪。
「雖然不太應該，但看到病人的條件不符合申請健保給付的C肝藥物，當下覺得很開心！」這是助理們的真實心聲。
品質、快速、便宜，項目三角中，一次只能偏重兩個邊，否則必定崩潰。
美聯航逼迫乘客下飛機的事件裡，有個觀點是這麼說的：
當他們決定給所有公司員工股票分紅，就是決定服務員工，而非服務顧客的開始。只要不符合員工利益，員工有能力讓那些勵精圖治的CEO下台，按照大數據的分析，讓一個乘客下飛機，還好而已，既然貪圖廉價機票，就要認清這不是VIP頭等艙，我們航班得繼續啊！
在醫療裡，或許也是這樣，萬一對員工太寬容，可能對患者不好？
那麼，該怎麼做，才能賓主盡歡，員工滿意？
這是目前的我，自以為的"Unmet demand"。
值得慶幸的是，機會就藏在那些未盡的需求裡。
「監獄的這些牆很有趣。一開始你恨它，後來你適應它了。過了足夠久之後，你就開始依賴它。這就是體制化。他們把你終生關在這裡，把你的生命都拿走了。至少是有用的那部分，不管怎麼說。」
--《刺激1995》
度過人生時，會有「讓自己擔心又煎熬的人」。有時要面對來解決，但是更多的時候要去想 神、聖靈和聖子，也要去想其他事情來解決。如果從想法中忘記那些，把想法集中在「其他事情」上，壓力就會經歷旱災而變成沙漠。
有時因著那「壓力」，自己「期盼的事物」會悄悄地從後門進來。
-- 鄭明析牧師證道
