你必須作出某個重大的決定，10個人勸你千萬不要去，只有2個人說是千載難逢的好機會。你該怎麼決定？
故事發生在以色列人脫離在埃及400年的奴隸生活後，來到曠野，度過大大小小的難關，最後準備回到400年前的故鄉，傳說中 神預備好的迦南地。他們派出12位偵查兵去探勘，花了40天回來。
10位斥候說：「物產豐饒又怎樣？那邊早已經住了人高馬大的其他移民，絕對打不贏，去了是送死。」
只有約書亞和迦勒2位持異議：「不會的，如同摩西所說的那般，是流奶與蜜之地，就算要征戰，我們也能打贏！」
在巨大的不確定之下，人們選擇看似最安穩沒風險的選項，恐懼、焦慮、憤怒等情緒粉碎了討論的空間，輿論直接作出最粗暴的回應：「早知道不要逃出來了！」「摩西踹共！我不是來這裡送死的！」「待在埃及做奴隸還比較好，至少有飯可吃，不用每天漂泊，有一餐沒一餐...」
以色列人歷經百般波折，最終還是進入了迦南，但原本只要1~2週的路程，額外又多花了40餘年。換做是你我，能否做出比以色列人更好的決策，少走一些彎路？
英國年津字典，與德國德語協會，不約而同地選出「後真相」作為2016年年度代表字。Post-truth，並非沒有真相，而是真相為何再也不重要，比起客觀的事實，人們堅信自己支持的一方論調，拒絕同溫層外的其他可能性，情緒凌駕在理性之上，產生許多讓人瞠目結舌的決定。
到底什麼時候決策的品質會下降？意志力是無形的精神體，也是有形的消耗品，面對工作和生活的繁忙，我們不斷地比較、選擇...燒腦之後，可能會身心俱疲無法做出好的判斷，焦躁、易怒...或乾脆直接放棄，挑最簡單方便的選項，你身不由己，因為已經處於「決策疲勞」的狀態了。（餓太久血糖低？吃飯就會好轉喔！）
破解「後真相」與「決策疲勞」，讓我們互相提醒「停、看、聽」：
1. 停：停止注意力耗費在緊急但不重要的，枝微末節的事務上。
2. 看：看出自己的情緒，從生氣轉換為知道自己在生氣，進而能描述出為何會被激怒。
3. 聽：聽聽多數人的想法，參考少數專家的意見，綜合分析後，自己決定並承擔後果。
＜人的內心和想法＞會隨著時機而有不同的看見和感受。有時，就如同視力變差一般，「判斷力和思考力」會降低。那時去看會看不清楚，那時去判斷會無法正確地判斷。
＜自己內心和想法的機能＞不正常、有情緒或帶有討厭對方的心情時，會按照自己錯誤的內心來判斷。因此，聽到其言論的人也會受到其影響，一起用錯誤的方式來看待、感受和判斷。
是在什麼時候看到東西和事物的呢？是在什麼時候看到人的呢？－這就是這麼重要。想法和判斷是完全還是模糊呢？－會隨著這點而左右看起來是「正常」還是「不正常」。應該要讓＜內心和想法＞變得「正常」，然後再看待並判斷存在物或人。
-- 鄭明析牧師
